Как сделать производительность труда более эффективной

Как сделать производительность труда более эффективной

Даже в условиях неопределенности на рынке труда, в декабре 2011 исследование человеческого объёма участвующих в производстве ресурсов программного обеспечения таких известных компаний являющихся так же и производительной базой как Cornerstone OnDemand и Harris Interactive показало, что 21 миллион американских рабочих планирует сменить работу уже в этом году. При этом стоит учесть, что стоимость компании оценивается в $2 трлн. Опрос также показал, что решение о сохранении сотрудников может находиться в лучшем случаи в плане служебной деятельности, в том числе включая обзор результативности работы сотрудника. Только 37 % респондентов считают, что они получили полезную отдачу от своих руководителей.

Будучи последовательным в предоставлении работникам в некотором роде привилегии производительность по-прежнему может оставаться жесткой, что сопоставит не очень большой обзор для реализации дальнейших перспектив развития как внутри предприятия так последовательно и на внешне целевом рынке.

Следуя руководству HR, а именно чётко разработанной технологии опираясь на определённую базу управления человеческими ресурсами, по мнению газеты «Карьера Пресс», опубликовавшую данную новость в 2008 году в некоторой степени позволит отразить наплыв отчаянного бегства рабочих и поможет руководящим компаниям любых размеров улучшить функциональность рынка труда.

Вот некоторые советы, которые помогут Вам наладить производительность труда не менее сложным и более эффективным для Вас способом.

Выйдите из-за стола

Чтение лекций из-за стола не является эффективным способом доставки информации и оповещения ею своего сотруднического коллектива. Вместо этого, лучше сядьте лицом к лицу на уровне глаз с работником. А еще лучше, выделить для совещательных работ конференц-зал, который являлся бы относительно нейтральным пространством, если Вам необходимо обеспечить конфиденциальность и структуру развитости Вашего коллектива. Такие изменения в расположенности могут способствовать деловым разговорам и принятию осознанно верных решений. Также этому процессу может посодействовать и опытный коуч.

Рассмотрим стиль делового общения

Ваши сотрудники, как и хорошие менеджеры, так и начинающий класс должны понимать друг друга и своих подчинённых в том числе. Индивидуальный стиль общения это не только перфорация открытости и прозрачности информационного поля между сотрудниками, но и общее лицо имиджа компании в целом. Некоторые сотрудники считают что, мол, от них ни чего не зависит, дискутируя на различные темы не как не связанные с работой. Некоторые часами отвлекают себя болтовнёй о семьях и всякого подобного рода тем, в то время как другие считают, сколько дней или месяцев осталось до отпуска и где лучше его провести.

Есть, конечно, некоторые сотрудники, которые заинтересованы в обсуждении, как сделать лучше и что этому последует, а другие более застенчивые готовы каждый божий день молча усваивать критику в свой адрес. Конечно же, это ни куда не годится. Позвольте людям ощутить общность командного духа и их собственную значимость.

Не стоит подшивать Ваше плохое настроение на загруженные плечи сотрудника, вместо того лучше использовать индивидуальный подход стимулирующий желание работать ещё более качественно и продуктивно.

Полезный совет?

эксперт, ответивший на вопрос

R L
Альтруист

Похожие статьи

Комментарии

Еще нет комментариев.

оставить свой комментарий

* - скрыт от пользователей, только для уведомлений